Formation
Cohésion d'équipe et dynamiques relationnelles
Développer une charte d'équipe pour renforcer la coopération et travailler ensemble avec fluidité, engagement et efficacité.
Durée :
2 jours (14 heures)
effectif :
6 à 12 stagiaires
Pour qui ?
Public
Équipes, managers, responsables, services transverses.
Pré-requis
Exercer une fonction managériale.
Pédagogie
Approche participative et expérientielle.
Co-construction avec les participants.
Travail à partir de situations réelles.
Alternance d’apports, d’échanges et d’ateliers collectifs.
Outils d’intelligence collective.
Feedback bienveillant et professionnalisant.
Support remis en fin de formation.
Méthodes d'évaluation
Évaluation pré-formative : grille d’auto-positionnement en amont.
Évaluation de suivi : mesure de l’évolution des compétences en fin de formation.
Évaluation à chaud : questionnaire de satisfaction.
OPTION RECOMMANDÉE
REX (retour d’expériences) : consolidation à 3 mois
(½ journée ou 1 journée)
Finalité
Développer une dynamique d’équipe saine et performante en renforçant la qualité des relations, en clarifiant les repères communs et en co-construisant des modes de fonctionnement adaptés aux réalités du terrain.
Objectifs
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les mécanismes des dynamiques relationnelles au sein d’une équipe.
Identifier les freins et leviers de la coopération.
Améliorer la qualité des interactions et de la communication.
Co-construire des règles de fonctionnement partagées.
Développer un collectif engagé, responsabilisé et efficace.
Contenu
1.
Comprendre les dynamiques d’équipe
- Ce qui fait qu’une équipe fonctionne… ou dysfonctionne.
- Les besoins fondamentaux d’un collectif.
- Les impacts des non-dits, des perceptions et des tensions.
- Identifier les forces et les points de vigilance de l’équipe.
2.
Améliorer la qualité des relations
- Mieux se comprendre pour mieux coopérer.
- Développer une communication plus fluide et plus respectueuse.
- Prendre conscience de son impact dans la relation.
- Réguler les tensions et prévenir les conflits.
3.
Clarifier les valeurs et les repères communs
- Identifier les valeurs de l’équipe.
- Donner du sens au travail collectif.
- Aligner les comportements avec les valeurs.
- Créer un socle commun partagé.
4.
Co-construire une charte d’équipe
- Définir ensemble les règles de fonctionnement.
- Clarifier « comment on travaille ensemble ».
- Poser des engagements concrets et opérationnels.
- Formaliser une charte d’équipe adaptée au terrain.
5.
Développer la coopération avec l’intelligence collective
- Expérimenter des outils d’intelligence collective.
- S’appuyer sur la richesse du groupe pour avancer.
- Structurer des temps d’échanges efficaces.
6.
Ancrer des pratiques durables
- Identifier des rituels d’équipe utiles.
- Mettre en place des modes de fonctionnement efficaces.
- Développer la responsabilisation individuelle et collective.
Option REX
Retour d'expérience - Consolidation à 3 mois
Objectif : ancrer les pratiques collectives dans la durée.
Formats possibles
1/2 journée : retours d'expériences, ajustements, régulation.
1 journée : consolidation, travail sur situations réelles et approfondissement.
Bénéfices
Meilleure cohésion et climat d’équipe.
Relations plus fluides et constructives.
Fonctionnement collectif plus efficace.
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